SCAPOLAN, Anna Chiara
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.544
NA - Nord America 11.389
AS - Asia 6.382
SA - Sud America 904
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 230
AF - Africa 162
OC - Oceania 72
Totale 32.683
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 11.075
IT - Italia 8.391
SG - Singapore 1.836
GB - Regno Unito 1.816
CN - Cina 1.703
HK - Hong Kong 730
BR - Brasile 695
FR - Francia 649
VN - Vietnam 608
DE - Germania 596
SE - Svezia 449
RU - Federazione Russa 281
IN - India 255
KR - Corea 251
UA - Ucraina 242
TR - Turchia 228
NL - Olanda 203
BD - Bangladesh 185
CA - Canada 164
FI - Finlandia 158
ID - Indonesia 97
BG - Bulgaria 92
BE - Belgio 91
PK - Pakistan 79
ES - Italia 76
AR - Argentina 70
AT - Austria 67
PL - Polonia 67
AU - Australia 65
MX - Messico 62
MY - Malesia 62
PH - Filippine 54
IE - Irlanda 52
CH - Svizzera 51
LT - Lituania 51
ZA - Sudafrica 48
CO - Colombia 34
AE - Emirati Arabi Uniti 33
JP - Giappone 33
EC - Ecuador 32
GR - Grecia 32
MA - Marocco 29
CL - Cile 27
IQ - Iraq 27
RO - Romania 26
TW - Taiwan 26
PT - Portogallo 22
UZ - Uzbekistan 22
DK - Danimarca 21
HU - Ungheria 21
JM - Giamaica 21
IR - Iran 19
IL - Israele 18
TH - Thailandia 17
VE - Venezuela 17
EG - Egitto 16
NO - Norvegia 16
CR - Costa Rica 14
SA - Arabia Saudita 14
PY - Paraguay 13
ET - Etiopia 11
GE - Georgia 10
TN - Tunisia 10
KE - Kenya 9
LV - Lettonia 9
NP - Nepal 9
TT - Trinidad e Tobago 9
DO - Repubblica Dominicana 8
HN - Honduras 8
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 8
BH - Bahrain 7
CZ - Repubblica Ceca 7
JO - Giordania 7
KZ - Kazakistan 7
LK - Sri Lanka 7
NI - Nicaragua 7
SI - Slovenia 7
AZ - Azerbaigian 6
DZ - Algeria 6
GH - Ghana 6
LB - Libano 6
PE - Perù 6
RS - Serbia 6
UY - Uruguay 6
EE - Estonia 5
GT - Guatemala 5
NZ - Nuova Zelanda 5
PS - Palestinian Territory 5
AL - Albania 4
BA - Bosnia-Erzegovina 4
CI - Costa d'Avorio 4
HR - Croazia 4
MD - Moldavia 4
MT - Malta 4
PA - Panama 4
SV - El Salvador 4
TZ - Tanzania 4
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 4
BN - Brunei Darussalam 3
KG - Kirghizistan 3
Totale 32.397
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Città #
Ashburn 1.834
Santa Clara 1.272
Southend 1.259
Singapore 1.103
Milan 785
Hefei 734
Chandler 712
Hong Kong 703
San Jose 628
Modena 545
Bologna 510
Council Bluffs 468
Rome 463
Jacksonville 389
Fairfield 376
Dearborn 291
Nyköping 281
Woodbridge 262
London 256
Ann Arbor 243
Seoul 243
Beijing 242
Houston 217
Chicago 206
Ho Chi Minh City 196
Naples 194
Wilmington 165
Seattle 155
Hanoi 154
Izmir 154
New York 147
Parma 146
Los Angeles 144
The Dalles 143
Turin 129
Florence 128
São Paulo 123
Reggio Emilia 118
Cambridge 110
Helsinki 97
Redwood City 90
Sofia 88
Boardman 87
Princeton 87
Lauterbourg 86
Grafing 81
Dallas 80
Bremen 78
Moscow 75
Buffalo 73
Palermo 71
Eugene 69
Verona 68
Bari 63
Padova 55
Toronto 55
Brescia 54
Genoa 52
Frankfurt am Main 51
Napoli 51
Columbus 50
San Diego 50
Venice 45
Des Moines 43
Amsterdam 42
Brussels 41
Da Nang 40
Orem 40
Chennai 39
Shenzhen 39
Dublin 38
Shanghai 38
Catania 37
Brooklyn 34
Venezia 33
Trento 32
Monza 31
Cagliari 30
Formigine 29
Paris 29
Vienna 29
Atlanta 28
Lahore 28
Ravenna 28
Reggio Nell'emilia 28
Haiphong 27
Hangzhou 27
Jakarta 27
Perugia 27
Sassuolo 27
Sydney 26
Denver 25
Kent 25
Mestre 25
Sant'Ilario d'Enza 25
Vicenza 25
Warsaw 25
Dhaka 24
Falls Church 24
Mumbai 24
Totale 19.023
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Nome #
Digitalization and hr analytics: A big game for an HR manager 1.426
La gestione delle risorse umane nelle imprese turistiche 828
Gli spazi di lavoro negli hub creativi: una ricerca esplorativa 814
Il performance management e lo sviluppo del capitale umano in un contesto di lavoro ibrido 778
Il futuro del lavoro si chiama “smart working”? Riflessioni e prospettive 649
GLI SPAZI COLLABORATIVI IN EMILIA-ROMAGNA: CARATTERISTICHE E RIPRESA POST COVID 600
La diffusione delle People analytics e l’utilità dell’analisi dei dati aziendali 551
La gestione strategica delle risorse umane 480
Performance Appraisal and Innovative Behavior in the Digital Era 478
IL PASSAPAROLA DEI DIPENDENTI COME STRUMENTO DI EMPLOYER BRANDING 461
Innovating onsite or coordinating online? An exploration of how knowledge practices shape the onsite and online collaboration interplay across the lifecycle of collaborative communities 450
HR Analytics in the Digital Workplace: Exploring the Relationship between Attitudes and Tracked Work Behaviors 447
How To Attract And Retain Artistic Talent: The Case Of An Italian Ballet Company 436
'Absolutely free'? The role of relational work in sustaining artistic innovation 436
Green and nongreen recruitment practices for attracting job applicants: exploring independent and interactive effects 435
La relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la performance negli studi di strategic human resource management 427
PERFORMANCE APPRAISAL AND INNOVATIVE WORK BEHAVIORS 405
Comuni 2.0. Un'indagine esplorativa sull'utilizzo dei social media nei Comuni italiani di medie e grandi dimensioni 390
Dove va l’industria automobilistica? 378
Employee attitudes and (Digital) collaboration data: a preliminary analysis in the HRM field 378
Smart working e relazioni di lavoro 357
HOW PERCEPTIONS OF WORK LIFE BALANCE AND TECHNOLOGY USE IMPACT UPON CREATIVITY IN COLLABORATIVE SPACES 357
Embeddedness and locational choices: A study of creative workers in a dance organization 351
L'organizzazione e la gestione delle risorse umane nelle imprese internazionali 342
Organizzare la collaborazione nei luoghi di innovazione: le dinamiche relazionali tra spazi fisici e virtuali 341
Dai co-working agli spazi di collaborazione: come i nuovi luoghi di lavoro possono cambiare le aziende. 339
C’è “spazio” per la creatività e l’innovazione? Luci e ombre degli spazi collaborativi 334
Public Support and Corporate Giving to the Arts and Culture in Times of Economic Crisis: An Exploratory Analysis on the Italian Case 317
OCCUPATIONAL EMBEDDEDNESS AND INTER-ORGANIZATIONAL MOBILITY: AN EXPLORATORY STUDY IN A CREATIVE INDUSTRY 312
e-Learning Strategies of Italian Companies 311
La progettazione della microstruttura 311
Work Datafication and Digital Work Behavior Analysis as a Source of HRM Insights 311
The individual side of ambidexterity: Do individuals' perceptions match actual behaviors in reconciling the exploration and exploitation trade-off? 310
Identity and Social Media in an Art Festival 307
Multiplex boundary work in innovation projects: the role of collaborative spaces for cross-functional and open innovation 305
Behavioural competencies and organizational performance in Italian performing arts: An exploratory study 303
Innovation, complementarities and performance in micro/small enterprises 302
Dubbi di una docente di organizzazione aziendale 300
Organizational embeddedness and employee word of mouth: The moderating role of employer reputation 299
I Comuni italiani sono 2.0? I risultati di un’indagine esplorativa 288
Resto anch’io? Sì, io sì! La job embeddedness come fattore di retention, ma non solo… 287
Gli spazi collaborativi come luoghi a sostegno della creatività 286
Work datafication and digital work behavior analysis as a source of social good 285
I lavoratori digitali sognano luoghi di lavoro digitali? L'importanza degli spazi fisici condivisi nel sostenere i lavoratori digitali 284
Corporate giving to the arts and culture in Italy: An exploratory analysis 280
Corporate social responsibility and employees’ embeddedness in the organization: an exploratory analysis 278
Lavorare fuori dai luoghi di lavoro tradizionali: nomadi digitali e i nuovi spazi di lavoro 277
Le competenze manageriali nelle performing arts 276
L'analisi e la progettazione della microstruttura 275
Employer branding e scouting 275
Giovani alla ricerca di senso (del lavoro): le aspirazioni della generazione Z 273
Collaborative Spaces at Work: Innovation, Creativity and Relations 270
La gestione degli spazi e dei tempi di lavoro nei coworking 267
Vieni a lavorare con me? Le determinanti del passaparola sulla propria esperienza di lavoro: un’indagine esplorativa 266
‘Times are a-changing’: how coworking spaces could sustain cultural workers. The case of BASE, Milan. 266
L'attore individuale e il comportamento organizzativo 263
Complementarità e relazioni interorganizzative 259
Gli spazi collaborativi in Italia: stato dell’arte e prospettive future 257
Individual intention to stay and embeddedness: exploring the case of a ballet company 257
I fattori di attraction e retention dei talenti. Il caso di una compagnia di danza 255
The P-O fit in the web-site recruiting. An explorative analysis 246
Il time crafting negli spazi di coworking 245
Recruiting the next generation: insights from a corpus study of job advertisements targeting Gen Z 244
Il B2E nell’e-learning 243
Total reward system e politiche retributive 243
Explaining path dependence in boundary work for internal and external innovation. The role of corporate collaborative spaces. 243
Il campo dell'azione organizzativa 240
GLI SPAZI COLLABORATIVI COME LUOGHI DI SUPPORTO AI LAVORATORI DI FRONTE ALLE TRASFORMAZIONI DEL LAVORO 238
Should I stay or should I go? How an organization may affect the locational choices of creative workers 235
The adoption of corporate e-learning in Italy 233
Una proposta di dialogo tra studi organizzativi e geografico-economici sul tema della employee retention 232
Dancing in the digitalization: a case study on the sociomaterial platformization of creative organizations 231
Employees’ attitudes and work-related stress in the digital workplace: an empirical investigation 222
The balance of art and business between local and global needs: the role of HRM practices 221
From Physical to Digital: Investigating the Offline Drivers of the Online Use and Quality of Knowledge Exchange of an Intra-Organizational Digital Collaborative Technology 216
How perceptions of work-life balance and technology use impact upon creativity in collaborative spaces 216
Outsourcing della gestione del personale: determinanti e forme di governance. Un’analisi empirica 216
La verifica del fit tra lavoratore e impresa: selezione e inserimento 215
Human resource outsourcing in Italy 213
The balance between exploitation and exploration: leveraging on bundles of organizational solutions 212
Spazi collaborativi a orientamento sociale. Funzioni e prospettive nella transizione del lavoro 210
Time to attract and retain: l’impatto delle pratiche di HRM sul mercato del lavoro. Uno studio del caso Ferrari 210
Exploring the interplay between organizational and occupational embeddedness 208
The leadership dance in a performing arts organization 207
The relational foundation of collaboration in a cultural and social hub. The case of Le Serre dei Giardini Margherita, Bologna 201
Gestire il capitale umano in tempi di incertezza 200
Searching for creativity in innovative working contexts. The role of embeddedness in collaborative spaces 199
L’innovazione di prodotto e processo nelle piccole imprese metalmeccaniche: caratteristiche e relazioni con le performance aziendali 198
È forse il momento di ‘ripensare’ all’organizzazione del turismo? 194
Exploration and exploitation: Do actual behaviors match individuals’ perceptions? 188
Scelte di confine. La gestione dei processi di HRM tra organizzazione, mercato e partnership. 183
La gestione strategica delle risorse umane 182
Innovation, complementarity and performance in micro/small enterprises 173
Managing boundaries between work and non-work domains in a coworking space 171
Innovation modes and performance in Italian manufacturing micro-small enterprises 171
L'impatto degli spazi collaborativi sull'attrattività e la coesione di un territorio 169
Introduction. Collaborative spaces between current trends and future challenge 163
A non-parametric approach to employee performance in digital workplaces 159
Nuovi modelli di collaborazione per lo sviluppo locale 156
Gli spazi collaborativi. Quale futuro dopo l’emergenza Covid-19? PERSONALE E LAVORO 148
Totale 31.374
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20222.252 0 0 0 256 130 199 141 216 341 233 462 274
2022/20233.519 235 285 207 434 303 380 175 339 429 228 265 239
2023/20242.941 173 161 237 339 377 210 343 278 151 191 218 263
2024/20255.967 312 150 180 442 1.003 667 427 316 770 355 704 641
2025/20267.765 628 492 760 847 747 493 1.060 441 853 724 464 256
2026/20273.073 229 486 1.038 1.320 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 32.683