Dopo la discussione di un caso di apertura, il capitolo affronta il legame tra la strategia, le risorse umane e il vantaggio competitivo nelle imprese turistiche. Vengono illustrati i principali processi di gestione delle risorse umane, le best practices e i legami di complementarità tra pratiche di HRM. Si descrivono attori e ruoli coinvolti nella gestione delle risorse umane e si discute dell'e-'HRM. ll capitolo si chiude con alcuni case studies di approfondimento tratti dal settore turistico.
La gestione strategica delle risorse umane / A., Comacchio; Scapolan, Anna Chiara. - STAMPA. - (2009), pp. 1-54.
La gestione strategica delle risorse umane
SCAPOLAN, Anna Chiara
2009
Abstract
Dopo la discussione di un caso di apertura, il capitolo affronta il legame tra la strategia, le risorse umane e il vantaggio competitivo nelle imprese turistiche. Vengono illustrati i principali processi di gestione delle risorse umane, le best practices e i legami di complementarità tra pratiche di HRM. Si descrivono attori e ruoli coinvolti nella gestione delle risorse umane e si discute dell'e-'HRM. ll capitolo si chiude con alcuni case studies di approfondimento tratti dal settore turistico.
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