Questo capitolo, dopo un inquadramento della letteratura sul tema delle soluzioni organizzative modulari e delle scelte di outsourcing, affronta l'esternalizzazione dei processi di HRM attraverso un’indagine su un campione diimprese italiane che hanno sperimentato, in varia misura, decisioni di ricollocamento dei confini organizzativi relativamente a tali processi. Il contrbuto approfondisce il legame tra le scelte di outsourcing e le caratteristiche dei processi esternalizzati, e indaga la tendenza ad adottare approcci modulari all’interno di tali scelte.
Scelte di confine. La gestione dei processi di HRM tra organizzazione, mercato e partnership / F., G., A., C., Scapolan, A.C., S., B. - In: Globalizzazione, modularità e nuove forme di organizzazione / G. Costa, P. Gubitta. - STAMPA. - Milano : Franco Angeli, 2011. - ISBN 9788856831542. - pp. 107-128
Scelte di confine. La gestione dei processi di HRM tra organizzazione, mercato e partnership.
SCAPOLAN, Anna Chiara;
2011
Abstract
Questo capitolo, dopo un inquadramento della letteratura sul tema delle soluzioni organizzative modulari e delle scelte di outsourcing, affronta l'esternalizzazione dei processi di HRM attraverso un’indagine su un campione diimprese italiane che hanno sperimentato, in varia misura, decisioni di ricollocamento dei confini organizzativi relativamente a tali processi. Il contrbuto approfondisce il legame tra le scelte di outsourcing e le caratteristiche dei processi esternalizzati, e indaga la tendenza ad adottare approcci modulari all’interno di tali scelte.
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