Il ruolo dei meccanismi di controllo sulla fiducia nelle alleanze strategiche internazionali: l’effetto sostitutivo e l’effetto complementare

L’articolo si propone di approfondire la conoscenza della complessa interrelazione tra fiducia e controllo nelle alleanze strategiche internazionali, verificando se tali meccanismi di governance dell’alleanza agiscono reciprocamente in modo complementare o sostitutivo. Lo studio si focalizza, in particolare, sull’analisi degli effetti dei meccanismi di controllo - output control, process control, e social control – sulla fiducia e di questa sulla performance dell’accordo. Le ipotesi della ricerca sono oggetto di verifica empirica su un campione di 142 accordi internazionali. I risultati evidenziano che gli effetti dei meccanismi di controllo sulla fiducia possono essere differenti in relazione al tipo di meccanismo di controllo considerato, colmando un gap presente in letteratura. Coerentemente con la nozione di effetto complementare, lo studio rileva che i meccanismi di controllo basati sull’output (output control) e sulle relazioni sociali (social control) esercitano un impatto positivo sul livello di fiducia, mentre i meccanismi basti sui processi (process control) producono un effetto negativo, in linea con il concetto di effetto sostitutivo. Infine, si rileva che la fiducia esercita un impatto positivo sulla performance dell’alleanza.