L’influenza della dinamica tra collaborazioni interne ed esterne sulla performance del ricercatore

Le organizzazioni di ricerca rappresentano sempre più un contesto dove le barriere legate alla distanza fisica sono labili mentre più forti sono le spinte sociali, politiche e organizzative alla collaborazione interorganizzativa. Questo lavoro adotta un approccio longitudinale per studiare il fenomeno della collaborazione nella prospettiva del ricercatore, indagando il rapporto tra il mix di relazioni di collaborazione interne ed esterne e la performance individuale. Analizzando le relazioni di collaborazione dei ricercatori di un importante Ateneo italiano negli anni dal 2000 al 2007 tramite un’analisi di tipo panel, viene supportata l’ipotesi che l’aumento dei legami di collaborazione con l’esterno dell’organizzazione rispetto all’interno determini performance superiori. Questo risultato contribuisce ad approfondire la comprensione del fenomeno dell’evoluzione della collaborazione nelle organizzazioni di ricerca e offre implicazioni per il management e la policy.