Si evidenzia come una strategia basata sulle nicchie di clientela non possa essere assunta quale modello competitivo assoluto per tutte le aziende di credito a carattere locale. In particolare: a) non è adatta a tutte le banche locali, ma solo a quelle di più ridotta scala dimensionale; b) per queste ultime costituisce una soluzione quantomeno opportuna se il mercato in cui si opera non presenta una condizione di monopolio geografico naturale o è destinato a perdere tale connotazione; c) debolezze aziendali e vincoli di mercato possono impedirne la realizzazione

Banche locali e strategie di nicchia / Ferretti, R.. - STAMPA. - (1990), pp. 267-273. (FUSIONI E ACQUISIZIONI DELLE AZIENDE DI CREDITO MODENA 13-14 APRILE 1989).

Banche locali e strategie di nicchia

FERRETTI, Riccardo
1990

Abstract

Si evidenzia come una strategia basata sulle nicchie di clientela non possa essere assunta quale modello competitivo assoluto per tutte le aziende di credito a carattere locale. In particolare: a) non è adatta a tutte le banche locali, ma solo a quelle di più ridotta scala dimensionale; b) per queste ultime costituisce una soluzione quantomeno opportuna se il mercato in cui si opera non presenta una condizione di monopolio geografico naturale o è destinato a perdere tale connotazione; c) debolezze aziendali e vincoli di mercato possono impedirne la realizzazione
1990
Italiano
FUSIONI E ACQUISIZIONI DELLE AZIENDE DI CREDITO
MODENA
13-14 APRILE 1989
FUSIONI E ACQUISIZIONI DELLE AZIENDE DI CREDITO. DIMENSIONI E STRUTTURA DI GRUPPO
267
273
8814024677
GIUFFRE' EDITORE
ITALIA
MILANO
Nazionale
Contributo
banche locali; strategia; nicchia
Ferretti, Riccardo
Atti di CONVEGNO::Relazione in Atti di Convegno
273
1
Banche locali e strategie di nicchia / Ferretti, R.. - STAMPA. - (1990), pp. 267-273. (FUSIONI E ACQUISIZIONI DELLE AZIENDE DI CREDITO MODENA 13-14 APRILE 1989).
none
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