Questo studio si propone di investigare le conseguenze inattese dei processi di identificazione organizzativa. Basato su osservazioni partecipative e interviste etnografiche condotte all’interno di un’unità di radioterapia oncologica di un grande ospedale del nord-Italia, il lavoro formula una teoria costruita sul campo che rivela come forti livelli di identificazione degli individui possano generare, in presenza di talune condizioni organizzative, dinamiche dialettiche tra gli attori potenzialmente ingestibili perché principalmente basate sui valori, cioè su idee e presupposti di fondo alla base della forte identificazione e così radicate da risultare sostanzialmente immodificabili. Implicazioni organizzative e indicazioni manageriali per gestire questo fenomeno sono discusse.

Conseguenze inattese dei processi di identificazione organizzativa / Bertolotti, Fabiola; P., Cantarelli; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi. - In: SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE. - ISSN 0391-7045. - STAMPA. - 201:(2004), pp. 19-39.

Conseguenze inattese dei processi di identificazione organizzativa

BERTOLOTTI, Fabiola;MACRI', Diego Maria;
2004

Abstract

Questo studio si propone di investigare le conseguenze inattese dei processi di identificazione organizzativa. Basato su osservazioni partecipative e interviste etnografiche condotte all’interno di un’unità di radioterapia oncologica di un grande ospedale del nord-Italia, il lavoro formula una teoria costruita sul campo che rivela come forti livelli di identificazione degli individui possano generare, in presenza di talune condizioni organizzative, dinamiche dialettiche tra gli attori potenzialmente ingestibili perché principalmente basate sui valori, cioè su idee e presupposti di fondo alla base della forte identificazione e così radicate da risultare sostanzialmente immodificabili. Implicazioni organizzative e indicazioni manageriali per gestire questo fenomeno sono discusse.
201
19
39
Conseguenze inattese dei processi di identificazione organizzativa / Bertolotti, Fabiola; P., Cantarelli; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi. - In: SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE. - ISSN 0391-7045. - STAMPA. - 201:(2004), pp. 19-39.
Bertolotti, Fabiola; P., Cantarelli; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
S & O 2004.pdf

non disponibili

Tipologia: Pre-print dell'autore (bozza pre referaggio)
Dimensione 337.87 kB
Formato Adobe PDF
337.87 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia
Pubblicazioni consigliate

Caricamento pubblicazioni consigliate

Licenza Creative Commons
I metadati presenti in IRIS UNIMORE sono rilasciati con licenza Creative Commons CC0 1.0 Universal, mentre i file delle pubblicazioni sono rilasciati con licenza Attribuzione 4.0 Internazionale (CC BY 4.0), salvo diversa indicazione.
In caso di violazione di copyright, contattare Supporto Iris

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11380/310489
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact