EnglishThis study, based on qualitative research, accounts for a process of collective and spontaneous self-managing practices in a group formally structured as a manager-led team. It explains the group members' reactions to different types of work arrangements and their coordination in terms of their need to affirm their professional identity. The characteristics of the organizational context, of the labor market, and of the technology involved favor the emergence of self-management, too. The authors employed observation, ethnographic interviews, and analysis of documents in conducting this research.
Attenzione! Scheda prodotto non ancora validata dall'Ateneo
Dati e metadati della pubblicazione sono in fase di verifica da parte dell'Ateneo. In caso di errori o violazione dei diritti d'autore, contattare: supporto.iris@unimore.it
| Anno di pubblicazione: | 2005 |
| Titolo: | Spontaneous self-managing practices in groups - Evidence from the field |
| Autori: | F. Bertolotti; D.M. Macrì; M.R. Tagliaventi |
| Autori: | |
| Rivista: | |
| Volume: | 14 (4) |
| Pagina iniziale: | 366 |
| Pagina finale: | 384 |
| Appare nelle tipologie: | Articolo su rivista |
File in questo prodotto:
| File | Descrizione | Tipologia | Licenza | |
|---|---|---|---|---|
| Bertolotti JMI.pdf | Pre-print | NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto | Administrator Richiedi una copia |
http://hdl.handle.net/11380/309831
I documenti presenti in Iris Unimore sono rilasciati con licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate 3.0 Italia, salvo diversa indicazione.
In caso di violazione di copyright, contattare Supporto Iris
Copyright © 2018