Spontaneous self-managing practices in groups - Evidence from the field

Bertolotti, Fabiola; Macri', Diego Maria; Tagliaventi, M. R.

This study, based on qualitative research, accounts for a process of collective and spontaneous self-managing practices in a group formally structured as a manager-led team. It explains the group members' reactions to different types of work arrangements and their coordination in terms of their need to affirm their professional identity. The characteristics of the organizational context, of the labor market, and of the technology involved favor the emergence of self-management, too. The authors employed observation, ethnographic interviews, and analysis of documents in conducting this research.

Spontaneous self-managing practices in groups - Evidence from the field / Bertolotti, Fabiola; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi. - In: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY. - ISSN 1056-4926. - STAMPA. - 14 (4)(2005), pp. 366-384.

Data di pubblicazione:	2005
Titolo:	Spontaneous self-managing practices in groups - Evidence from the field
Autore/i:	Bertolotti, Fabiola; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi
Autore/i UNIMORE:	BERTOLOTTI, Fabiola MACRI', Diego Maria M. R. Tagliaventi mostra contributor esterni nascondi contributor esterni
Rivista:	JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY
Volume:	14 (4)
Pagina iniziale:	366
Pagina finale:	384
Codice identificativo ISI:	WOS:000233244000014
Codice identificativo Scopus:	2-s2.0-29144507310
Citazione:	Spontaneous self-managing practices in groups - Evidence from the field / Bertolotti, Fabiola; Macri', Diego Maria; M. R., Tagliaventi. - In: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY. - ISSN 1056-4926. - STAMPA. - 14 (4)(2005), pp. 366-384.
Tipologia	Articolo su rivista

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