Nella presente relazione, partendo da alcuni richiami storici e teorici al modello di intermediazione finanziaria tradizionalmente e comunemente associato alla cosiddetta banca universale, ci si sofferma sul tema del rapporto tra strategia e organizzazione delle attività di intermediazione e della scelta del business model (banca specializzata, banca universale, gruppo, conglomerato) in presenza di de-specializzazione istituzionale. L'analisi del business model rappresenta un elemento chiave di valutazione anche nell'ottica e nell'approccio adottato dalle autorità nell'ambito del Single Supervisory Mechanism. In termini microeconomici e di formulazione di strategie aziendali da parte del management bancario (ma anche di analisi teoriche e empiriche) sarà sempre più necessario valutare l'impatto che la adozione di un determinato modello ha su rischio e performance dell'attività creditizia.

La Crisi e i Business Model: quale futuro per la banca universale? / Porzio, C.; Gualandri, E.. - (2017), pp. 126-148. ((Intervento presentato al convegno Il tramonto della banca universale? tenutosi a Napoli, Università degli Studi Federico II nel 4 marzo 2016.

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