N/A

Il licenziamento del dirigente / Pellacani, Giuseppe. - 19:(2013), pp. 548-616.

Il licenziamento del dirigente

PELLACANI, Giuseppe
2013

Abstract

N/A
2013
no
Italiano
I licenziamenti individuali e collettivi
Pellacani, Giuseppe
19
548
616
69
9788875242268
Giappichelli Editore
ITALIA
1. Il quadro di riferimento e l’esclusione dei dirigenti dalla disciplina dei licenziamenti individuali. L’applicabilità degli artt. 2118 e 2119 c.c. [548]. – 2. Il preavviso di licenziamento [549]. – 3. Le tutele di fonte contrattuale collettiva [550]. – 3.1. Segue. … e quelle di creazione giurisprudenziale [551]. – 4. Il licenziamento discriminatorio [553]. – 5. L’ambito soggettivo di applicazione dello speciale statuto protettivo: la nozione di dirigente [555]. – 5.1. Segue. La decisione delle Sezioni Unite (Cass., Sez. Un., 30 marzo 2007, n. 7880) e i problemi aperti [558]. – 6. I requisiti sostanziali del licenziamento: giusta causa, giustificato motivo e “giustificatezza” [561]. – 6.1. Il licenziamento per ragioni oggettive [564]. – 6.1.1. Il licenziamento per ristrutturazione, riorganizzazione e crisi aziendale nelle imprese industriali. Gli accordi interconfederali tra Confindustria e F.N.D.A.I. 13 aprile 1981, 16 maggio 1985, 3 ottobre 1989, e 27 aprile 1995 [569]. – 6.1.2. Segue. Gli accordi interconfederali, il licenziamento per ragioni oggettive e l’indennità supplementare nella giurisprudenza della Suprema Corte [572]. – 6.2. Il licenziamento per ragioni soggettive [574]. – 6.3. Il licenziamento per scarso rendimento [578]. – 7. I requisiti formali del licenziamento tra legge, contrattazione collettiva e giurisprudenza [579]. – 7.1. Il licenziamento disciplinare nell’area del recesso ad nutum (cenni) [581]. – 7.1.1. Il licenziamento disciplinare del dirigente e la controversa applicabilità dell’art. 7 Stat. lav. [583]. – 7.1.2. Il nuovo intervento delle Sezioni Unite (Cass., Sez. Un., 30 marzo 2007, n. 7880) [586]. – 7.1.3. Le criticità dell’estensione delle garanzie procedimentali dell’art. 7 Stat. lav. al licenziamento del dirigente: il rischio di un’incontrollata estensione dell’area delle condotte disciplinarmente rilevanti [589]. – 7.1.4. La necessità di una puntuale delimitazione della figura del licenziamento ontologicamente disciplinare [591]. – 7.1.5. La difficile applicazione dei principi di tempestività, di specificità e di immodificabilità [596]. – 8. L’impugnazione del licenziamento. L’alternativa fra collegio arbitrale e giudice ordinario [599]. – 8.1. I termini previsti dalla contrattazione collettiva per il ricorso al collegio arbitrale e la controversa applicabilità ai dirigenti del termine decadenziale di cui all’art. 6 della legge n. 604/1966 in caso di azione innanzi al giudice [601]. – 9. Il licenziamento ingiustificato e le sue conseguenze [602]. – 9.1. Il licenziamento viziato sotto il profilo formale [602]. – 9.2. Segue. Il licenziamento per ragioni disciplinari e la violazione della procedura prevista dall’art. 7 Stat. lav. [606]. – 10. La rinnovazione e la revoca del licenziamento [609]. – 11. L’indennità supplementare prevista dai contratti collettivi [610]. – 11.1. Segue Il regime fiscale e previdenziale dell’indennità supplementare [613]. – 12. Il risarcimento dei danni ulteriori [615].
Il licenziamento del dirigente / Pellacani, Giuseppe. - 19:(2013), pp. 548-616.
Pellacani, Giuseppe
1
Contributo su VOLUME::Capitolo/Saggio
268
none
info:eu-repo/semantics/bookPart
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
Pubblicazioni consigliate

Licenza Creative Commons
I metadati presenti in IRIS UNIMORE sono rilasciati con licenza Creative Commons CC0 1.0 Universal, mentre i file delle pubblicazioni sono rilasciati con licenza Attribuzione 4.0 Internazionale (CC BY 4.0), salvo diversa indicazione.
In caso di violazione di copyright, contattare Supporto Iris

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11380/1128365
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact