Le riflessioni che hanno animato il lavoro di ricerca proposto in questo volume prendono lemosse da domande teoriche che si sono intrecciate ad un intenso confronto con amministratori regionali, dirigentidei centri di servizi, ricercatori impegnati sui temi del trasferimento tecnologico e dell’innovazione.Il nostro lavoro ha permesso di individuare le condizioni per favorire relazioni generative escaffolding structure (strutture di sostegno) efficaci nel sostenere processi di innovazione nei sistemidi piccola e media impresa.Un insieme coerente di politiche per l’innovazione deve affrontare questioni che si pongonosu scale temporali diverse e su diversi livelli di organizzazione politica e sociale (dai comuni, alleregioni, dai singoli paesi all’Unione europea) e deve poter individuare, a ciascun livello, gli agenti su cuifare leva per stimolare e sostenere l’innovazione. Quali strumenti abbiamo per individuare taliagenti, e per monitorare e valutare i processi di innovazione e non solo le innovazioni e i loroeffetti? Con riferimento ai sistemi di piccola e media impresa, i contributi raccolti nel volumeindividuano alcune risposte a tali questioni e approfondiscono l’analisi delle loro implicazionisulle politiche per l’innovazione.Nei vari saggi consideriamo l’innovazione come un processo sociale caratterizzato da interazionitra agenti eterogenei. Interazioni che riguardano molti aspetti (cognitivi, sociali, tecnologici,economici e politici) che si svolgono su scale temporali assai diverse (a volte sviluppandosinell’arco di settimane, a volte di decenni) e che hanno luogo in molte sedi (dalle università ai centridi ricerca industriale pubblici e privati, dagli enti di regolamentazione alle associazioni di categoria,agli ordini professionali, fino all’organizzazione dei mercati). Ciascuno di questi processi,in ognuna di queste sedi, può generare «colli di bottiglia» che impediscono la creazione o l’affermarsidi innovazioni. Se consideriamo le interazioni un elemento fondamentale dei processidi innovazione, allora dobbiamo esplorare più in profondità quali siano quelle rilevanti e in qualicontesti (pensiamo al sistema di istruzione e formazione, al sistema universitario, al sistema dellaricerca pubblica e al sistema della ricerca privata, alle istituzioni finanziarie, alle condizioni legislativeche regolano gli scambi tra attori e la proprietà intellettuale). Occorre anche chiedersi qualitipi di organizzazioni, e nell’ambito di quali attività, siano coinvolti nel processo innovativo.Laddove le interazioni tra gli agenti non stiano generando risultati desiderabili in termini diinnovazione, quali strumenti possono modificare la struttura delle interazioni? Abbiamo raccoltole risposte a queste domande attorno a due assi del ragionamento: le teorie dell’innovazione,nella prima parte del volume, le riflessioni sulle politiche a sostegno dell’innovazione, nellaseconda parte.

Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche / Russo, Margherita. - STAMPA. - (2010).

Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche

RUSSO, Margherita
2010

Abstract

Le riflessioni che hanno animato il lavoro di ricerca proposto in questo volume prendono lemosse da domande teoriche che si sono intrecciate ad un intenso confronto con amministratori regionali, dirigentidei centri di servizi, ricercatori impegnati sui temi del trasferimento tecnologico e dell’innovazione.Il nostro lavoro ha permesso di individuare le condizioni per favorire relazioni generative escaffolding structure (strutture di sostegno) efficaci nel sostenere processi di innovazione nei sistemidi piccola e media impresa.Un insieme coerente di politiche per l’innovazione deve affrontare questioni che si pongonosu scale temporali diverse e su diversi livelli di organizzazione politica e sociale (dai comuni, alleregioni, dai singoli paesi all’Unione europea) e deve poter individuare, a ciascun livello, gli agenti su cuifare leva per stimolare e sostenere l’innovazione. Quali strumenti abbiamo per individuare taliagenti, e per monitorare e valutare i processi di innovazione e non solo le innovazioni e i loroeffetti? Con riferimento ai sistemi di piccola e media impresa, i contributi raccolti nel volumeindividuano alcune risposte a tali questioni e approfondiscono l’analisi delle loro implicazionisulle politiche per l’innovazione.Nei vari saggi consideriamo l’innovazione come un processo sociale caratterizzato da interazionitra agenti eterogenei. Interazioni che riguardano molti aspetti (cognitivi, sociali, tecnologici,economici e politici) che si svolgono su scale temporali assai diverse (a volte sviluppandosinell’arco di settimane, a volte di decenni) e che hanno luogo in molte sedi (dalle università ai centridi ricerca industriale pubblici e privati, dagli enti di regolamentazione alle associazioni di categoria,agli ordini professionali, fino all’organizzazione dei mercati). Ciascuno di questi processi,in ognuna di queste sedi, può generare «colli di bottiglia» che impediscono la creazione o l’affermarsidi innovazioni. Se consideriamo le interazioni un elemento fondamentale dei processidi innovazione, allora dobbiamo esplorare più in profondità quali siano quelle rilevanti e in qualicontesti (pensiamo al sistema di istruzione e formazione, al sistema universitario, al sistema dellaricerca pubblica e al sistema della ricerca privata, alle istituzioni finanziarie, alle condizioni legislativeche regolano gli scambi tra attori e la proprietà intellettuale). Occorre anche chiedersi qualitipi di organizzazioni, e nell’ambito di quali attività, siano coinvolti nel processo innovativo.Laddove le interazioni tra gli agenti non stiano generando risultati desiderabili in termini diinnovazione, quali strumenti possono modificare la struttura delle interazioni? Abbiamo raccoltole risposte a queste domande attorno a due assi del ragionamento: le teorie dell’innovazione,nella prima parte del volume, le riflessioni sulle politiche a sostegno dell’innovazione, nellaseconda parte.
2010
no
Italiano
9788860364920
Donzelli
ITALIA
Roma
innovazione; sistemi complessi; politiche di sviluppo locale; valutazione delle politiche per l'innovazione; teoria dell'innovazione
I contributi presentati in questo volume prendono le mosse da domande di ricerca sviluppate nel corso dell’analisi del Programma regionale di Azioni Innovative promosse dalla Regione Toscana, delle attività del Gruppo di Contatto, presso il DPS; e del progetto di ricerca “Innovation as a Complex System ISCOM” (Lane et al., 2009), a cui hanno collaborato alcuni degli autori.Le attività di ricerca sono state possibili grazie al supporto di: Commissione Europea – progetto The Information Society as a Complex System (EU-IST-2001-35505) www.iscom.unimore.it, diretto da David A. Lane (Università di Modena e Reggio Emilia); Fondazione Manodori – progetto Politiche per l'innovazione e lo sviluppo locale nei sistemi di piccola e media impresa, diretto da David A. Lane (Università di Modena e Reggio Emilia); Gruppo di Contatto del Dipartimento delle Politiche di Sviluppo (Ministero dell’Economia) – progetto Politiche a sostegno dell’innovazione: un’analisi teorica, diretto da Margherita Russo (Università di Modena e Reggio Emilia); Ministero dell’Università - progetto Distretti industriali come sistemi complessi (MURST- Cofin2002), diretto da David A. Lane (Università di Modena e Reggio Emilia); Regione Toscana – progetto Valutazione delle politiche regionali, diretto da Margherita Russo (Università di Modena e Reggio Emilia).
1
284
Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche / Russo, Margherita. - STAMPA. - (2010).
none
Russo, Margherita
info:eu-repo/semantics/other
CURATELA::Curatela
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11380/641366
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