Le riflessioni che hanno animato il lavoro di ricerca proposto in questo volume prendono lemosse da domande teoriche che si sono intrecciate ad un intenso confronto con amministratori regionali, dirigentidei centri di servizi, ricercatori impegnati sui temi del trasferimento tecnologico e dell’innovazione.Il nostro lavoro ha permesso di individuare le condizioni per favorire relazioni generative escaffolding structure (strutture di sostegno) efficaci nel sostenere processi di innovazione nei sistemidi piccola e media impresa.Un insieme coerente di politiche per l’innovazione deve affrontare questioni che si pongonosu scale temporali diverse e su diversi livelli di organizzazione politica e sociale (dai comuni, alleregioni, dai singoli paesi all’Unione europea) e deve poter individuare, a ciascun livello, gli agenti su cuifare leva per stimolare e sostenere l’innovazione. Quali strumenti abbiamo per individuare taliagenti, e per monitorare e valutare i processi di innovazione e non solo le innovazioni e i loroeffetti? Con riferimento ai sistemi di piccola e media impresa, i contributi raccolti nel volumeindividuano alcune risposte a tali questioni e approfondiscono l’analisi delle loro implicazionisulle politiche per l’innovazione.Nei vari saggi consideriamo l’innovazione come un processo sociale caratterizzato da interazionitra agenti eterogenei. Interazioni che riguardano molti aspetti (cognitivi, sociali, tecnologici,economici e politici) che si svolgono su scale temporali assai diverse (a volte sviluppandosinell’arco di settimane, a volte di decenni) e che hanno luogo in molte sedi (dalle università ai centridi ricerca industriale pubblici e privati, dagli enti di regolamentazione alle associazioni di categoria,agli ordini professionali, fino all’organizzazione dei mercati). Ciascuno di questi processi,in ognuna di queste sedi, può generare «colli di bottiglia» che impediscono la creazione o l’affermarsidi innovazioni. Se consideriamo le interazioni un elemento fondamentale dei processidi innovazione, allora dobbiamo esplorare più in profondità quali siano quelle rilevanti e in qualicontesti (pensiamo al sistema di istruzione e formazione, al sistema universitario, al sistema dellaricerca pubblica e al sistema della ricerca privata, alle istituzioni finanziarie, alle condizioni legislativeche regolano gli scambi tra attori e la proprietà intellettuale). Occorre anche chiedersi qualitipi di organizzazioni, e nell’ambito di quali attività, siano coinvolti nel processo innovativo.Laddove le interazioni tra gli agenti non stiano generando risultati desiderabili in termini diinnovazione, quali strumenti possono modificare la struttura delle interazioni? Abbiamo raccoltole risposte a queste domande attorno a due assi del ragionamento: le teorie dell’innovazione,nella prima parte del volume, le riflessioni sulle politiche a sostegno dell’innovazione, nellaseconda parte.

Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche / Russo, Margherita. - STAMPA. - (2010).

Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche

RUSSO, Margherita
2010

Abstract

Le riflessioni che hanno animato il lavoro di ricerca proposto in questo volume prendono lemosse da domande teoriche che si sono intrecciate ad un intenso confronto con amministratori regionali, dirigentidei centri di servizi, ricercatori impegnati sui temi del trasferimento tecnologico e dell’innovazione.Il nostro lavoro ha permesso di individuare le condizioni per favorire relazioni generative escaffolding structure (strutture di sostegno) efficaci nel sostenere processi di innovazione nei sistemidi piccola e media impresa.Un insieme coerente di politiche per l’innovazione deve affrontare questioni che si pongonosu scale temporali diverse e su diversi livelli di organizzazione politica e sociale (dai comuni, alleregioni, dai singoli paesi all’Unione europea) e deve poter individuare, a ciascun livello, gli agenti su cuifare leva per stimolare e sostenere l’innovazione. Quali strumenti abbiamo per individuare taliagenti, e per monitorare e valutare i processi di innovazione e non solo le innovazioni e i loroeffetti? Con riferimento ai sistemi di piccola e media impresa, i contributi raccolti nel volumeindividuano alcune risposte a tali questioni e approfondiscono l’analisi delle loro implicazionisulle politiche per l’innovazione.Nei vari saggi consideriamo l’innovazione come un processo sociale caratterizzato da interazionitra agenti eterogenei. Interazioni che riguardano molti aspetti (cognitivi, sociali, tecnologici,economici e politici) che si svolgono su scale temporali assai diverse (a volte sviluppandosinell’arco di settimane, a volte di decenni) e che hanno luogo in molte sedi (dalle università ai centridi ricerca industriale pubblici e privati, dagli enti di regolamentazione alle associazioni di categoria,agli ordini professionali, fino all’organizzazione dei mercati). Ciascuno di questi processi,in ognuna di queste sedi, può generare «colli di bottiglia» che impediscono la creazione o l’affermarsidi innovazioni. Se consideriamo le interazioni un elemento fondamentale dei processidi innovazione, allora dobbiamo esplorare più in profondità quali siano quelle rilevanti e in qualicontesti (pensiamo al sistema di istruzione e formazione, al sistema universitario, al sistema dellaricerca pubblica e al sistema della ricerca privata, alle istituzioni finanziarie, alle condizioni legislativeche regolano gli scambi tra attori e la proprietà intellettuale). Occorre anche chiedersi qualitipi di organizzazioni, e nell’ambito di quali attività, siano coinvolti nel processo innovativo.Laddove le interazioni tra gli agenti non stiano generando risultati desiderabili in termini diinnovazione, quali strumenti possono modificare la struttura delle interazioni? Abbiamo raccoltole risposte a queste domande attorno a due assi del ragionamento: le teorie dell’innovazione,nella prima parte del volume, le riflessioni sulle politiche a sostegno dell’innovazione, nellaseconda parte.
9788860364920
Donzelli
ITALIA
Processi di innovazione e sviluppo locale. Teorie e politiche / Russo, Margherita. - STAMPA. - (2010).
Russo, Margherita
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