Il ibro si concentra sulle tecniche del processo di controllo manageriale - come la determinazione dei prezzi di trasferimento, la preparazione del budget, i sistemi di valutazione delle prestazioni nonchè la definizione dei sistemi di incentivazione - e le considerazioni di ordine comportamentale connesse all'utilizzo di tali tecniche quali la motivazione, la coerenza degli obiettivi e i problemi che nascono nelle relazioni tra superiori gerarchici e subordinati.

Management Control Systems: Tecniche e Processi per implementare le strategie / ANTHONY R., N; Govindarajan, V; Macri', Diego Maria. - STAMPA. - (2006), pp. 1-502.

Management Control Systems: Tecniche e Processi per implementare le strategie.

MACRI', Diego Maria
2006

Abstract

Il ibro si concentra sulle tecniche del processo di controllo manageriale - come la determinazione dei prezzi di trasferimento, la preparazione del budget, i sistemi di valutazione delle prestazioni nonchè la definizione dei sistemi di incentivazione - e le considerazioni di ordine comportamentale connesse all'utilizzo di tali tecniche quali la motivazione, la coerenza degli obiettivi e i problemi che nascono nelle relazioni tra superiori gerarchici e subordinati.
9788838662386
Mc-Graw-Hill
ITALIA
Management Control Systems: Tecniche e Processi per implementare le strategie / ANTHONY R., N; Govindarajan, V; Macri', Diego Maria. - STAMPA. - (2006), pp. 1-502.
ANTHONY R., N; Govindarajan, V; Macri', Diego Maria
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
Pubblicazioni consigliate

Caricamento pubblicazioni consigliate

Licenza Creative Commons
I metadati presenti in IRIS UNIMORE sono rilasciati con licenza Creative Commons CC0 1.0 Universal, mentre i file delle pubblicazioni sono rilasciati con licenza Attribuzione 4.0 Internazionale (CC BY 4.0), salvo diversa indicazione.
In caso di violazione di copyright, contattare Supporto Iris

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11380/587154
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact