utilizzando la Transaction Cost Analysis applicata ad un data base inedito abbiamo testato empiricamente le entry mode strategies delle imprese italiane nel mercato cinese.In particolare ci concentriamo sulla scelta tra Joint venture e, Wholly Owned Foreign Enterprises (WOFEs). i dati sono stati ricavati da un questionario esplicitamente costruito per questo obbiettivo. è stato quindi possibile misurare e valutare l'impatto sulle scelte di entrata di alcune variabili come l'innovazione gli assetti proprietari, la dimensione d'impresa i nostri risultati sono generalmente in linea con quanto prevede la TCA. ci sono tuttavia della differenze dovute alle peculiarità delle imprese italiane e del mercato cinese.
Strategie d’entrata in Cina: la scelta tra JV e Wofe.Una applicazione al settore manifatturiero italiano / Prodi, Giorgio; Bontempi, Maria Elena. - (2006).
Strategie d’entrata in Cina: la scelta tra JV e Wofe.Una applicazione al settore manifatturiero italiano
PRODI, Giorgio;
2006
Abstract
utilizzando la Transaction Cost Analysis applicata ad un data base inedito abbiamo testato empiricamente le entry mode strategies delle imprese italiane nel mercato cinese.In particolare ci concentriamo sulla scelta tra Joint venture e, Wholly Owned Foreign Enterprises (WOFEs). i dati sono stati ricavati da un questionario esplicitamente costruito per questo obbiettivo. è stato quindi possibile misurare e valutare l'impatto sulle scelte di entrata di alcune variabili come l'innovazione gli assetti proprietari, la dimensione d'impresa i nostri risultati sono generalmente in linea con quanto prevede la TCA. ci sono tuttavia della differenze dovute alle peculiarità delle imprese italiane e del mercato cinese.
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