Il capitolo tratta i temi seguenti: - l'approccio universalistico: le high performance work practices.- l'approccio contingente: l'importanza del contesto nello studio della relazione tra HRM e performance.- l'approccio configurazionale: un problema di "coerenza doppia".- le complementarità tra pratiche di gestione delle risorse umane.- la scelta dell'indicatore di performance.- gli studi italiani sulla relazione tra HRM e performance.
La relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la performance negli studi di strategic human resource management / Scapolan, Anna Chiara. - STAMPA. - (2008), pp. 97-126.
La relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la performance negli studi di strategic human resource management
SCAPOLAN, Anna Chiara
2008
Abstract
Il capitolo tratta i temi seguenti: - l'approccio universalistico: le high performance work practices.- l'approccio contingente: l'importanza del contesto nello studio della relazione tra HRM e performance.- l'approccio configurazionale: un problema di "coerenza doppia".- le complementarità tra pratiche di gestione delle risorse umane.- la scelta dell'indicatore di performance.- gli studi italiani sulla relazione tra HRM e performance.Pubblicazioni consigliate
I metadati presenti in IRIS UNIMORE sono rilasciati con licenza Creative Commons CC0 1.0 Universal, mentre i file delle pubblicazioni sono rilasciati con licenza Attribuzione 4.0 Internazionale (CC BY 4.0), salvo diversa indicazione.
In caso di violazione di copyright, contattare Supporto Iris