Il lavoro agile nel contesto del processo di destrutturazione della subordinazione.

The study analyzes how, within the "lavoro agile", governed by the Italian law n. 81/2017, the executive, disciplinary and supervisory powers of the employer assume a singular regulatory physiognomy which can be traced back to the more general process of deconstruction of the concept of subordination that we witness nowadays. In particular, in the field of “lavoro agile” the unilateral nature of the three typical powers of the employer seems to be undermined or, at least, to be on the way of decline. The same is true with respect to the way the employers’ powers translate into the concrete dynamics of the relationship. The “lavoro agile” is then examined in relation to the case exactly specular to it, that is to say the heterorganized collaborations regulated by the art. 2 of the decree n. 81/2015. In particular it is assessed how the two figures redraw the classic boundaries of subordination and autonomy.

Lo studio analizza come, nell’ambito del “lavoro agile”, disciplinato dalla legge n. 81 del 2017, il potere direttivo, di controllo e disciplinare del datore di lavoro assumano una singolare fisionomia regolativa, il che può essere ricondotto al più generale processo di destrutturazione del concetto di subordinazione cui oggi si sta assistendo. In particolare, nel lavoro agile viene sovvertito - se non proprio la natura unilaterale dei tre poteri tipici del datore di lavoro - quantomeno il loro modello di declinazione, il loro modo di tradursi nella concreta dinamica del rapporto. Il lavoro agile poi viene esaminato in rapporto alla fattispecie esattamente speculare ad esso, vale a dire le collaborazioni eterorganizzate di cui all’art. 2 del decreto n. 81 del 2015, valutando come le due figure ridisegnino i classici confini della subordinazione e dell’autonomia.